Este miércoles comenzó el Tercer Congreso Internacional de Women In Mining (WIM) Chile, “Minería Sostenible: Transformación Cultural en Acción”, donde se abordaron temas como los avances y desafíos en materia de equidad de género en la industria, en los diversos niveles organizacionales.
La primera en hablar fue la presidenta saliente de WIM, Ana Salazar, quien destacó que, tras finalizar su gestión, «hoy tenemos ocho núcleos regionales, en que cada una de ellas está como un brazo armado de lo que tenemos en WIM central», junto con afirmar que «valió la pena el voluntariado, en que después del trabajo nos reuníamos. Gracias a las 280 socias tremendamente activas día a día, también como voluntarias, para que todo se haga realidad».
«Esto no termina acá, hay un tremendo camino que todavía tenemos que recorrer, y recorrer todos y todas«, agregó.
Proyecciones
En el marco del panel “Liderazgos que transforman: una historia para contar”, la nueva presidenta de WIM, Laura Alvarado, expuso las expectativas respecto a lo que será su mandato: «Creemos que estos tres años nos van a tocar trabajar y sostener este ingreso de las mujeres en la minería. ¿Cómo sostenemos esa conciliación? ¿Cómo sostenemos ese porcentaje? Pero no sostenemos ese porcentaje por sostener un número, sino que esas mujeres también vayan creciendo en sus organizaciones, que vayan asumiendo cargos de liderazgo, que cada vez los comités ejecutivos y los directorios sean más paritarios».
Alvarado declaró que «la palabra clave de este proceso y de este legado es sostener, y mejorar y aumentar en lo que es calidad, cómo las empresas asociadas y nosotros como WIM seguimos trabajando en sostener esta visión no de diversidad, sino de inclusión. Inclusión de la mujer en la minería sostenible«.
Desafíos y avances de las mujeres en minería
Como parte del panel, Ana Fabres, gerenta regional de Desarrollo Regional de Glencore, habló sobre los “Avances y Desafíos en materia de equidad de género”. En esta línea, puntualizó que «si nosotras queremos invitar a las mujeres, tenemos que trabajar con los líderes de nuestras organizaciones para que vayan generando las condiciones».
Por lo anterior, la ejecutiva sostuvo que «el rol del liderazgo, si queremos sostener esta incorporación grande de mujeres, hay que tener conversaciones difíciles con los líderes, ayudarlos, otorgarles herramientas, darles mucho feed back, acompañarlos en esto, y sobre todo, el desafío que tenemos es tener a más mujeres en cargos de liderazgo, porque donde se toman las decisiones es más fácil desafiar eso, cuestionar eso y poner los temas que necesitamos para seguir creciendo y seguir desarrollándonos con diversidad e inclusión».
Posteriormente, en el conversatorio “Gobernar con diversidad: mujeres en los directorios del nuevo ciclo empresarial”, Carmen Gloria Vega, GTA excelencia operaciones de Minera Los Pelambres, remarcó que «la diversidad en los directorios tiene harto que aportar. Creo que una mirada diversa, una mirada sistémica es algo que colocamos las mujeres cuando estamos puestas en mesas de toma de decisiones. Tenemos competencias que nos permiten impulsar la innovación, y eso no solamente tiene que ver con que haya más mujeres, sino con la capacidad que da la diversidad».
Mientras que Bastián Rudloff, gerente de Mina de Anglo American, afirmó que «los negocios son exitosos por las personas, la ley de cobre, el yacimiento van a estar y eso no va a cambiar; si le va mejor o peor, es por las personas. ¿Cómo uno gestiona a las personas? Es la clave del negocio y ahí el potencial de las mujeres es gigante, porque sabe leer mucho mejor lo que está pasando en un equipo, por su empatía, y eso hace que el equipo lo sienta y trabaje de una forma distinta, mucho más conectada y obviamente eso tiene un rédito mayor».
«Fomentar una cultura y fomentar con los líderes el respeto, el entendimiento del aporte que esto genera, que no es solo un número el que buscamos, sino que detrás de esto hay realmente un aporte, hay un valor que se agrega», complementó Rudloff.
Finalmente, Claudia Monreal, gerente de Planificación y Desarrollo de Compañía Minera del Pacífico (CMP), dio a conocer que en su compañía «pasamos de cero a 60% de mujeres en comité ejecutivo. Hizo un cambio y que fue visible en todos los espacios de la operación, en la comercialización, nosotros tenemos una gerente de comercial, que tiene una capacidad de conectarse y de generar ideas y de hacer que las cosas pasen, que es impresionante».
«El hecho es que tenemos 60% de mujeres en el comité ejecutivo, 30% mujeres en los puestos de liderazgo y 15% de mujeres en la operación, y queremos que sea más, no tenemos una meta, vamos a ir consistentemente incluyéndola de esa manera y en nuestra empresa contratista hay reglas y tiene que ser paritaria. Entonces, es la manera de instalarlo, es una decisión y para nosotros llegó para quedarse«, cerró.
Fuente: Mch