Con una detención programada de gran escala, Minera Los Pelambres finalizó la primera mantención mayor del año en la Planta Concentradora, un proceso que se ejecuta cada 180 días y que permite asegurar la confiabilidad de los equipos críticos y el cumplimiento del plan productivo 2026.
La mantención consideró la intervención simultánea de las líneas 2 y 4, una condición poco habitual que eleva el nivel de coordinación y exigencia operacional. En total, cerca de 1.200 personas —entre personal base y spot— participaron en esta pausa de mantenimiento, que tuvo una duración de 90 horas en la línea 4 y 75 horas en la línea 2.
Erwin Schmidt, gerente de Mantenimiento Planta Concentradora, destacó los aspectos más relevantes de esta mantención: «Para nosotros es muy importante que este proceso de alta complejidad se desarrolló sin accidentes con tiempo perdido. Además, alcanzamos un alto porcentaje de cumplimiento -superior al 95%- y pudimos solucionar una falla considerable en el SAG 2″.
El ejecutivo valoró además el alto grado de compromiso de quienes participaron en este proceso clave para la mantención de los activos de la compañía.
Tareas realizadas
Patricio Pizarro, senior de planificación de mantenimiento en Planta Concentradora, explicó que «esta fue la primera mantención que tenemos en el año, donde realizamos actividades de gran envergadura, con pautas eléctricas y mecánicas, además de monitoreos de condición y revisión de sistemas críticos«.
Entre los trabajos principales destacaron los cambios de revestimientos en los molinos SAG 2 y 4, y en los molinos de bolas 7 y 10, además del recambio de mallas y rieles de trommel, chutes de descarga y elementos de desgaste en los sistemas de descarga de los molinos. A esto se sumaron labores especialmente desafiantes, como cambios de correas, sistemas motrices y componentes de alto impacto en la continuidad operacional. Además, se realizó cambio de embrague repotenciado en MB006, lo que permitirá aumentar torque de salida de los molinos cuando se detienen por imprevisto.
Desde la minera resaltaron que la planificación anticipada constituyó uno de los pilares del proceso en línea con el Sistema de Gestión de Mantenimiento (SGM). Previo al inicio de la mantención, se realizaron inducciones específicas y una gestión temprana de las actividades más complejas, abordando de manera colaborativa los principales riesgos, requerimientos logísticos y claves de éxito.
«Esto permitió que todos los mantenedores tuvieran claridad sobre los alcances, los chequeos críticos y lo que debíamos asegurar en recursos y logística«, aseveró Patricio Pizarro.
El foco estratégico de esta mantención fue muy claro: extender la vida útil de los activos y asegurar la disponibilidad operacional. «Este trabajo asegura la coexistencia de marcha y respalda directamente los planes de producción de 2026», enfatizó el profesional.
Fuente: Mch