ABB en Chile culminó con éxito la etapa de implementación de InnovABB, su primera convocatoria de innovación abierta, tras un proceso que recibió 130 propuestas de Latinoamérica. Luego de cuatro meses de co-creación junto a equipos internos —en alianza con Socialab— las startups Emma Energy, Recylink y GoodPlayers finalizaron sus proyectos piloto, orientados a desafíos estratégicos de sostenibilidad y eficiencia.
La iniciativa no solo permitió validar tecnologías emergentes como inteligencia artificial aplicada al monitoreo energético y servicios de economía circular, sino que también impulsó una cultura interna de colaboración proactiva y fortaleció el impacto social de la compañía, a partir de herramientas que activan campañas de emergencia y voluntariado.
Circularidad con trazabilidad ambiental: Recylink
Uno de los pilotos destacados fue el de Recylink, enfocado en economía circular. Desde ABB, Esteban Huerta, Gerente de Logística de la división de Electrificación, lideró el despliegue como “champion” interno y subrayó que el trabajo permitió analizar la vida útil de productos como cargadores eléctricos y repuestos.
“Se logró emitir certificados de reducción de huella de carbono para los clientes, demostrando la aplicabilidad inmediata de estas nuevas visiones en el negocio”, señaló Huerta, relevando el valor de integrar miradas externas en procesos complejos.
Por su parte, Nicolás Behar, CEO y cofundador de Recylink, indicó que la diversidad de unidades de negocio de ABB elevó la complejidad del desafío, pero habilitó la creación de servicios circulares capaces de entregar información ambiental detallada a clientes industriales, con respaldo en datos concretos.
Eficiencia energética con IA: Emma Energy
En el eje de eficiencia, Emma Energy implementó un piloto basado en inteligencia artificial para monitoreo energético, desarrollando un Energy Assessment para evaluar el funcionamiento de motores eléctricos utilizando datos de ABB.
“La plataforma actúa como una capa extra de valor agregado que permite a los clientes ahorrar energía y mantener sus equipos en mejor estado”, explicó María Luisa Lozano, CEO de la startup, quien además destacó la disposición de los equipos internos para impulsar proyectos que trascienden la operación cotidiana.
Compromiso social y respuesta a emergencias: GoodPlayers
El tercer piloto se enfocó en el componente social. GoodPlayers implementó una herramienta para activar campañas de emergencia y voluntariado de forma ágil, optimizando tiempos y recursos.
Natalia Riffo, HR Specialist de ABB en Chile, valoró la dinámica lograda: la solución permitió movilizar a colaboradores hacia iniciativas de alto impacto, reforzando una cultura de colaboración interna.
A su vez, Ignacio Aracena, COO de GoodPlayers, destacó que durante los meses de trabajo se identificó el perfil social de los colaboradores y se canalizó su participación en hitos concretos, como el voluntariado navideño y el apoyo durante incendios forestales en la zona sur.
InnovABB: cierre de etapa y nueva forma de trabajar
ABB en Chile recalcó que el cierre de InnovABB no representa un punto final, sino la consolidación de una forma de trabajo basada en co-creación, digitalización y sostenibilidad, instalando aprendizajes en la cultura organizacional y posicionando a la compañía como un articulador del talento innovador en la región.
Fuente: Reporte Minero