Codelco Ventanas presentó en Perú los principales aprendizajes y oportunidades que está generando el cierre de su Fundición, proceso que la división busca ejecutar bajo criterios de sostenibilidad, legitimidad social, seguridad y generación de valor para el territorio.
La experiencia fue expuesta por Claudio Flores Álvarez, gerente de Personas y Seguridad de Codelco Ventanas, durante el Segundo Congreso Internacional de Cierre de Minas de Lima, realizado el 23 y 24 de abril. El encuentro reunió a más de 500 asistentes, entre autoridades, profesionales y ejecutivos de compañías mineras, para analizar estrategias y desafíos asociados al cierre de operaciones en la industria.
“No podemos seguir pensando que el cierre de una faena minera es una historia detenida en el tiempo. Puede ser el camino hacia múltiples oportunidades que dejen un legado a la industria, los territorios locales y las personas”, señaló Flores durante su presentación.
Cierre de la Fundición Ventanas: sustentabilidad y legitimidad social
En el congreso, Codelco Ventanas presentó la ponencia “Proyecto de Cierre de la Fundición Ventanas: Sustentabilidad, Legitimidad Social y Oportunidades de Innovación para la Industria Minera”, donde abordó los principales aprendizajes derivados de este proceso.
Según explicó Flores, tras la detención de los hornos comenzaron las distintas etapas del plan de cierre, tanto en materia de ingeniería como en estudios destinados a facilitar futuras evaluaciones ambientales. Estos antecedentes permitirán avanzar en el desmantelamiento de instalaciones y en la rehabilitación de las áreas donde operaba la Fundición.
El ejecutivo destacó que el proceso también ha implicado nuevos desafíos, como optimizar costos, ejecutar el cierre con legitimidad social y construir un legado tras casi 60 años de funcionamiento.
Refinería Electrolítica enfrenta nuevo escenario operacional
El cierre de la Fundición también ha generado impactos para la Refinería Electrolítica de Codelco Ventanas, que continúa operativa. Uno de los principales desafíos ha sido la menor disponibilidad de ánodos en el mercado, situación asociada al cierre de Ventanas y a la detención de otras operaciones.
“Hemos enfrentado un nuevo escenario, con menos ánodos disponibles en el mercado. Eso nos obligó a pensar distinto, tanto en la forma de ejecutar el cierre, como en la estrategia para enfrentar su impacto en el negocio”, indicó Flores.
En este contexto, la división rediseñó su plan estratégico en torno a tres ejes: ejecutar correctamente el cierre de la Fundición, modernizar el modelo operacional de la Refinería y elevar su competitividad, incorporando nuevas oportunidades de negocio.
Economía circular y valorización de escorias
Uno de los ámbitos destacados por Codelco Ventanas es el manejo sustentable del depósito de escoria, que contiene 4,5 millones de toneladas de material. La división busca impulsar cambios normativos que permitan su reutilización masiva bajo un plan de valorización basado en economía circular.
Este enfoque apunta a transformar un pasivo operacional en una oportunidad para generar nuevas soluciones industriales, alineadas con los desafíos ambientales y productivos de la minería moderna.
Nuevas oportunidades para el cobre refinado
Codelco Ventanas también analiza alternativas para aprovechar la reputación de su cobre refinado y la capacidad humana y material de la división. Entre las iniciativas en evaluación se encuentran el procesamiento de chatarra de cobre, la producción de cobre libre de oxígeno y la elaboración de láminas de copper foil.
Estas oportunidades se dan en un escenario favorable, marcado por el crecimiento de la demanda mundial de cobre refinado, impulsada por el desarrollo tecnológico, la electromovilidad y la investigación científica.
Transformación tecnológica y vínculo con Quintero y Puchuncaví
Junto con el cierre de la Fundición, División Ventanas avanza en un plan de adaptación a los requerimientos futuros de la industria. Este proceso considera un cambio tecnológico en la Refinería, el fortalecimiento de competencias técnicas de sus trabajadores y una mayor vinculación comunitaria con las comunas de Quintero y Puchuncaví.
La estatal también busca traspasar la experiencia acumulada en este proceso de transformación, especialmente en materias como gestión de seguridad, manejo de infraestructura detenida, transición laboral justa, relación con empresas colaboradoras y generación de valor social para el territorio.
Fuente Reporte Minero