El Gobierno Regional de Antofagasta presentó su cuenta pública anual en Mejillones con un balance que mezcla reconocimiento de fallos operacionales con avances significativos en diversificación económica e infraestructura territorial. El gobernador regional y presidente del CORE, Ricardo Díaz Cortés, marcó tono al plantear una evaluación honesta de 2025, alejada de narrativas autocomplaces.
«No sería honesto negar aquello que no resultó bien durante nuestra gestión en el año 2025. Hubo errores, fallas y dificultades. Pero tampoco sería honesto reconocer esas fallas sin explicar qué aprendimos de ellas y qué acciones correctivas hemos tomado», expresó la autoridad regional, refiriéndose específicamente a la sanción del Consejo de la Transparencia por incumplimiento en actualización normativa y retrasos en el proyecto NANEAS, que logró reducir su cronograma de 4 a 2 etapas mediante optimización operativa.
Cartera de inversión de 140 mil millones en infraestructura regional
La Administración Regional coordina actualmente 46 iniciativas estratégicas junto con la Estrategia Regional Minera, que agrupa operadores mineros, academia, sector público y sociedad civil. El portafolio ejecutado alcanza más de 140 mil millones de pesos, con financiamiento privado de aproximadamente 7 mil millones en diseños.
El despliegue incluye 12 proyectos de construcción y mejora de jardines infantiles, 3 escuelas multigrados, 5 nuevos establecimientos educacionales, 10 postas rurales, 7 nuevos CESFAM y 1 hospital. Adicionalmente, el GORE ejecuta iniciativas de agua potable y alcantarillado en comunidades de pueblos originarios del Salar de Atacama y Alto El Loa, priorizando acceso a servicios básicos en territorios históricamente rezagados.
Nuevo programa de litio y políticas públicas territoriales
Un hito administrativo relevante fue la creación de un programa propio de litio regional, similar al existente en Magallanes. Esta estructura permite al GORE ejecutar recursos provenientes del contrato entre CORFO y Novandino sin exposición a recortes presupuestarios en otras partidas, fortaleciendo la capacidad de acción regional en cadenas de valor del litio.
«Los programas propios son políticas públicas regionales que impulsamos desde el GORE para asumir situaciones donde ningún otro servicio público actúa. Por ejemplo, limpiar quebradas en espacios que no asume ni el municipio ni la DOH del MOP, o subvencionar servicios sanitarios rurales y sistemas autónomos eléctricos, como en Ollagüe», explicó Díaz, subrayando que la estrategia territorial busca «llegar donde nadie estaba llegando».
Seguridad y videovigilancia con inteligencia artificial
En materia de seguridad, Antofagasta registra avances en sistemas de televigilancia. El municipio capital instaló 100 cámaras por 2.800 millones de pesos, con resultados comprobados en identificación y sanción de ilicitud. La iniciativa se replica en Taltal.
De mayor alcance territorial es el proyecto financiado a través de la Delegación Presidencial: «Adquisición de cámaras de televigilancia con IA en la Región de Antofagasta», que incorporará pórticos, sistemas de lectura de patentes e identificación facial en Calama, Tocopilla y Antofagasta, integrando tecnología de inteligencia artificial en infraestructura de seguridad pública.
Inversiones en capital humano y patrimonio educacional
Usando recursos del royalty minero, el GORE financió becas de formación en oncología por 482 millones de pesos, destinadas a médicos especialistas, radioterapeutas y enfermeros oncólogos, abordando déficits críticos en capital humano sanitario regional.
En infraestructura educativa, ejecuta mejoras en estadios Centenario, Lautaro y Corvallis (7.773 millones), además de conservación en establecimientos como la Escuela Víctor Hugo Carvajal Meza en Taltal (2.645 millones) y Escuela Paranal en Caleta Paposo (1.064 millones).
Se aprobó además el «Convenio de Transferencia Conservación de Vías Urbanas 2025-2035» entre GORE y SERVIU para Antofagasta, Calama, Tocopilla y Mejillones, con 88.219 millones de pesos FNDR por 10 años, y el programa de «Limpieza de líneas de agua quebradas en sectores urbanos» (1.045 millones FNDR), atacando contaminación y riesgos aluvionales en zonas urbanas.
Ejecución presupuestaria y diversificación económica
A pesar de reducciones presupuestarias, el GORE logró una ejecución cercana al 90%, incluyendo transferencias críticas de 15 mil millones de pesos a salud para medicamentos e insumos. La administración reporta una ejecución presupuestaria 33% superior en el primer cuatrimestre 2025 comparado con el período anterior.
En proyección estratégica, Díaz enfatizó la apuesta por diversificación económica territorial mediante el Corredor Bioceánico, astronomía, energía renovable, turismo, innovación, nueva minería y ciencia local. Simultáneamente, firmó con los nueve alcaldes de la región la renovación de compromiso con la Estrategia Regional Minera 2023-2050.
Un acuerdo de relevancia infraestructural fue la firma de «compromiso de voluntad política» entre el alcalde de Antofagasta, Sacha Razmilic, y el alcalde de Mejillones, Marcelino Carvajal, para concretar la «Zona Metropolitana Antofagasta-Mejillones», figura que permitirá abordar integralmente ordenamiento territorial, desarrollo de infraestructura, conectividad y transporte urbano mediante tren.
Fuente Reporte Minero