En entrevista con Enami, el ingeniero civil industrial entregó su perspectiva sobre el camino de su gestión en la estatal.
El nuevo gerente de la Fundición Hernán Videla Lira, Ernesto Ortiz Ayala, fue entrevistado por Enami respecto a sus nuevas responsabilidades en la compañía.
Ortiz, ingeniero civil industrial de la Universidad de Atacama y que cuenta con 22 años de experiencia en la operación y mantención de fundiciones, expuso los temas clave que trazarán el camino de su gestión en la estatal y la comunidad de Paipote.
– ¿Cuáles son las prioridades de la Gerencia de FHVL?
“Las prioridades de nuestra gerencia, hoy se encuentran bien definidas y estas son: primero, la salud y seguridad de nuestros trabajadores y colaboradores, por lo tanto, es una prioridad permanente en Paipote. Este es un cambio cuyo compromiso y sus respectivas acciones cada día reflejan la importancia que tiene este tema por sí mismo, y ello nos retroalimenta en el objetivo de superarnos paulatinamente. En segundo lugar, y no por ello menos importante, está el operar responsablemente en materia ambiental, ya que ello es una señal de confianza y un compromiso con nuestros vecinos y nuestra comunidad”.
– ¿Cómo se dividirá la gerencia y quienes liderarán esos equipos?
“Nuestro VPE, Iván Mlynarz Puig, resolvió que el 01 de octubre se creara la Gerencia Proyecto de Modernización de la Fundición Hernán Videla Lira, la cual será liderada por Hernán Santander González y por mi parte asumiera como Gerente de Fundición. Ese es un ordenamiento y una pauta que permite canalizar las tareas y articula los equipos que deben llevar adelante las labores que cada instancia tiene por objetivo”.
– ¿Qué pidió a sus equipos en la primera reunión?
“Este es un equipo con el cual nos conocemos y hemos trabajado juntos, por ello, la solicitud en particular consistió, más bien, en reforzar lo que ya veníamos haciendo y en ese quehacer destaco la seguridad como prioridad; la responsabilidad; la calidad en todas las actividades; el trabajo en equipo y finalmente practicar la necesaria comunicación como eje transversal en todas y cada una de las actividades”.
– ¿Por qué su equipo debe sentir orgullo de trabajar en Enami?
“Porque contribuimos a un modelo de fomento que es único en el mundo y esto tiene la relevancia que en nuestro país no exista actividad minera informal. A ello se agrega la tarea estratégica de nuestra empresa como polo de desarrollo en las zonas mineras y eso tiene un significado y valor especial, siempre”.