Durante el conversatorio “Permisos y regulación: cómo acelerar la inversión para un nuevo ciclo”, organizado por la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile y el Observatorio de Tramitación y Evaluación de Inversiones (OTEI), la autoridad valoró la Ley de Permisos Sectoriales (Ley MAS), expresando que su adecuada implementación será clave para avanzar en este objetivo.

“Con la Ley de Permisos tenemos una oportunidad significativa. Existe una brecha importante en materia de plazos y, por ello, creemos que su correcta implementación —en la que ya estamos trabajando— permitirá reducirlos de manera sustantiva”, sostuvo Eguiguren.

En esa línea, ejemplificó con el proyecto de conexión Kimal–Lo Aguirre, cuyo expediente de Evaluación de Impacto Ambiental contemplaba cerca de 6.000 permisos sectoriales. De ellos, 1.200 correspondían a obras de bajo riesgo de la Dirección General de Aguas. “Es precisamente ese tipo de permisos el que buscamos abordar mediante mecanismos habilitantes alternativos, con el fin de disminuir significativamente el número de solicitudes y, con ello, acortar los tiempos de tramitación”, explicó.

Asimismo, afirmó que el diagnóstico realizado en materia de permisología evidencia que uno de los principales factores de retraso se produce durante la suspensión de los procesos, cuando los servicios emiten observaciones que deben ser subsanadas. En ese contexto, la OASI trabaja en el diseño de medidas —que podrían incluir ajustes legales, normativos o de gestión— orientadas a alinear los incentivos asociados a la formulación de observaciones que excedan las atribuciones de los servicios.

Si bien destacó que la digitalización impulsada por la OASI ha permitido mejorar los diagnósticos y que la Ley N° 19.880 habilita la priorización de proyectos, advirtió que estas herramientas no resuelven el problema estructural. Persisten más de 3.000 expedientes pendientes en concesiones marítimas, con un rezago de hasta cinco años, considerando que actualmente se revisan cerca de 600 expedientes anuales. “Mientras no abordemos esa situación de fondo, seguiremos teniendo una deuda pendiente”, enfatizó.

En ese marco, agregó que la OASI busca avanzar tanto en la priorización como en la resolución de expedientes acumulados, con el objetivo de reducir de manera efectiva los niveles de rezago.

Accountability e implementación de IA

Para acelerar la tramitación de permisos —una materia prioritaria para el Ejecutivo— la OASI está fortaleciendo los mecanismos de accountability. Un ejemplo de ello, dijo Eguiguren, son las reuniones periódicas que sostienen los ministros del área económica en La Moneda. A esto se suma el impulso al uso de inteligencia artificial, considerando que “no existe capacidad humana suficiente para revisar la totalidad de los expedientes”.

“No podemos seguir evaluando proyectos con las mismas herramientas de hace dos décadas. Hoy contamos con soluciones basadas en inteligencia artificial que queremos promover en servicios clave. Estamos convencidos de que, focalizando esfuerzos en instituciones como el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), el Consejo de Monumentos Nacionales, el Ministerio de Salud y la Dirección General de Aguas, es posible abordar el 80% de los cuellos de botella en la tramitación sectorial”, concluyó Eguiguren.

Fuente Mch

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Durante su intervención, el secretario de Estado subrayó que la baja en las leyes de mineral, la distancia entre faenas y plantas de procesamiento y el aumento de costos operacionales asociados a trámites complejos, están entre los principales factores que explican el estancamiento que actualmente vive el sector.

A ello se suma una brecha en capital humano, con trabajadores sobre los 55 años promedio, y limitaciones estructurales en la Empresa Nacional de Minería (Enami), cuya situación financiera y operativa, reconoció, requiere ajustes profundos. “Hemos advertido que es necesaria una modernización de Enami centrada en la gestión y operación, y una renovación de su infraestructura”, afirmó.

Agenda para la pequeña minería

Frente a este escenario, el Ejecutivo delineó una agenda estructurada en cuatro ejes. En primer lugar, se busca fortalecer la productividad de la pequeña minería junto con simplificar los permisos, mediante ajustes a los instrumentos de fomento y modificaciones al régimen de patentes mineras.

“Nuestra pequeña minería necesita reglas claras y trámites simples para poder desplegarse”, comentó Mas.

En esa línea, el subsecretario de Minería, Álvaro González Gorroño, abordó el sistema de permisos y amparo, enfatizando la necesidad de simplificar los procesos de postulación para aliviar la carga regulatoria que enfrenta la pequeña minería. “Estamos trabajando en una propuesta para ajustar los requisitos asociados a la patente rebajada, con el objetivo de avanzar hacia un sistema más simple y eficiente, que permita a los mineros concentrarse en su actividad en terreno y no en trámites que en los últimos años se han vuelto especialmente engorrosos”, señaló.

Como segundo término, la propuesta de gobierno apunta a potenciar los encadenamientos productivos promoviendo la asociatividad, la integración con la mediana minería y una mayor incorporación tecnológica, con el objetivo de mejorar el acceso a mercado.

En tercer lugar, la agenda considera una modernización de la Empresa Nacional de Minería, con medidas que incluyen la liquidación de activos minerales (oro y cobre), inversión en plantas, definición del futuro de proyectos estratégicos y cambios en su gobierno corporativo. Todo ello con miras a alcanzar el equilibrio financiero de la empresa. “Enami es fundamental para desatar el potencial de los pequeños mineros, pero eso requiere un uso eficiente de los recursos y una estrategia clara”, sostuvo Mas.

Finalmente, el cuarto eje se centra en la seguridad y sostenibilidad operativa. La propuesta busca reforzar los estándares de seguridad minera, con énfasis en la prevención de accidentes y el control de riesgos críticos.

La autoridad concluyó que las medidas que conforman el programa se enmarcan en la meta de consolidar a Chile como potencia minera, destacando el rol de la pequeña minería por su impacto directo en las comunidades.

“Necesitamos un Estado facilitador que no asfixie al pequeño minero, sino que le despeje el camino para crecer”, aseveró.

Fuente mch

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Con una inversión de US$60 millones, la iniciativa se localizará en las comunas de Pozo Almonte y Huara, provincia del Tamarugal, y en la comuna de Alto Hospicio, provincia de Iquique, todas pertenecientes a la Región de Tarapacá.

Su objetivo principal corresponde a la ejecución de sondajes y calicatas, orientados a obtener la información necesaria y suficiente para reducir la incertidumbre geológica asociada al recurso minero, robustecer la caracterización de los niveles y calidad de los recursos hídricos subterráneos en el entorno de la faena minera Cerro Colorado y estudiar las propiedades físicas y mecánicas del suelo en áreas de interés para el desarrollo de futuros proyectos.

El proyecto contempla la ejecución de 201 sondajes, de los cuales 197 corresponden a terrestres y 4 a marinos.

Estos sondajes serán ejecutados en un total de 182 plataformas terrestres y 4 plataformas flotantes. Dichas plataformas se localizarán en tres sectores, que conforma el área del Proyecto: Sector Precordillera, Sector Pampa y Sector Costa.

Los sondajes contemplados en la iniciativa se dividen en las siguientes categorías:

• Sondajes mineros: Incluyen un total de 97 sondajes destinados a reducir la incertidumbre geológica del cuerpo mineralizado y a establecer las bases para el desarrollo de futuros planes mineros.
• Sondajes hidrogeológicos: Comprenden 27 sondajes enfocados en recolectar información sobre los niveles y la calidad de los recursos hídricos subterráneos.
• Sondajes geotécnicos (terrestres): Se realizarán 73 sondajes con el propósito de analizar las propiedades físicas y mecánicas del suelo.
• Sondajes geotécnicos (marinos): Adicionalmente se contemplan 4 sondajes en el mar, orientados a analizar propiedades físicas y mecánicas del suelo marino.

Junto a ello, el proyecto considera la ejecución de 81 calicatas, destinadas a describir la caracterización de las propiedades físicas y mecánicas del suelo.

En este sentido, se menciona que la iniciativa contempla habilitar un total de 70 áreas de trabajo para la ejecución de calicatas, de las cuales 60 se habilitarán en el Sector de Precordillera, 8 en Sector Pampa, y 2 en el Sector Costa. Tal como se considera para la ejecución de sondajes, algunas de las calicatas (11) serán ejecutadas en áreas de trabajo comunes, es decir, con otra calicata o con un sondaje.

Fuente Mch

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La sesión, que fue transmitida públicamente, comenzó con una reflexión sobre seguridad de Pacheco, en la que reiteró que la protección de la vida constituye una exigencia operacional fundamental para la Corporación.

En ese contexto, se abordaron las acciones implementadas tras el accidente ocurrido en la División El Teniente en 2025, incluyendo investigaciones internas y externas, el fortalecimiento de la gobernanza del riesgo y una reorganización estructural que elevó la seguridad al más alto nivel de la toma de decisiones corporativas.

Horizonte productivo en fase de recuperación

Durante 2025, Codelco alcanzó una producción propia de 1.334.445 toneladas de cobre fino, y una producción total de 1.439.732 toneladas, al incorporar la producción atribuida de sus participaciones en El Abra, Anglo American Sur y Quebrada Blanca.

Estos resultados, según Pacheco, reflejan el proceso de estabilización de la base operativa tras el valle productivo de 2023, así como el aporte de hitos operacionales relevantes y el avance de los proyectos estructurales, en un contexto marcado por la antigüedad de yacimientos centenarios, la caída sostenida de las leyes de mineral y mayores exigencias geotécnicas.

“Este balance productivo de 2025 es el reflejo de una Corporación en transición, cuya meta sigue siendo recuperar una producción total, contando la propia y la de filiales y coligadas, de un millón 700 mil toneladas a 2030, tal como se dio a conocer en 2019. Entregamos una Corporación con un horizonte productivo transparente, estabilizado y en fase de recuperación, fundamentado en una planificación minera responsable, sin sesgos optimistas”, aseguró el presidente del directorio.

Los proyectos avanzan con cronogramas claros y realistas

Entre 2022 y 2025, Codelco sostuvo una inversión promedio anual cercana a US$ 4.300 millones, con US$ 5.054 millones en el último año, gracias a que en este período se robusteció la gobernanza de los proyectos estructurales y se mejoraron de manera significativa los niveles de ejecución física y presupuestaria.

Proyectos como Chuquicamata Subterránea y Rajo Inca, que fueron recibidos en 2022 con niveles de avance cercanos a 20%, terminaron en 2025 sobrepasando 90%; mientras la cartera estructural de El Teniente avanzó tras reformulaciones técnicas que corrigieron diseños, ajustaron plazos y reforzaron la planificación financiera, asegurando su viabilidad.

Pacheco recalcó que en 2022 el directorio recibió “una cartera de proyectos que sufría la tensión de un inicio tardío y una ejecución simultánea al límite de las capacidades del mercado; hoy entregamos una ruta de inversiones con bases técnicas realistas, cronogramas ajustados y un control de gestión que asume la volatilidad del entorno global”.

“Codelco es y sigue siendo el mejor negocio para Chile”

“Frente a las interpretaciones que sugieren que la Corporación genera deudas y no riqueza, los datos históricos y operativos ofrecen una realidad opuesta. Codelco es, y ha sido, el pilar fundamental del desarrollo chileno: a lo largo de su historia, ha entregado al Fisco US$ 164.000 millones en moneda actual”, recalcó Pacheco.

El presidente del directorio explicó que el Ebitda de la cuprífera, indicador que mide los beneficios antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones, y que permite comparar entre empresas de distintas industrias y países, demuestra que “Codelco no está en crisis”.  Y agregó que “por el contrario, los datos demuestran que Codelco es y sigue siendo el mejor negocio para Chile”.

Los US$ 6.670 millones de Ebitda de 2025 equivalen a una generación de caja de US$ 18 millones diarios. “Recibimos una empresa bajo un manto de dudas sobre su futuro financiero y entregamos una organización con un Ebitda más fuerte que el promedio de la última década y una empresa más robusta y sólida, con una reconocida reputación internacional”, reforzó.

Un conglomerado de cobre y litio

Uno de los hitos estratégicos del período que mencionó el presidente del directorio fue la transformación de la compañía en un conglomerado de minerales críticos, a través de un modelo de crecimiento híbrido que combina las operaciones propias con asociaciones estratégicas con líderes de la industria global.

Pacheco destacó la creación de NovAndino Litio, asociación público‑privada con SQM, junto con acuerdos relevantes en cobre y litio con compañías internacionales, como Rio Tinto, Anglo American, Teck y BHP, entre otras, que permiten compartir riesgos, acelerar decisiones y fortalecer capacidades tecnológicas en un contexto de creciente demanda global por minerales críticos.

El presidente del directorio destacó que la gestión del período se desarrolló bajo un gobierno corporativo robusto, autónomo y profesional, con decisiones estratégicas adoptadas de manera unánime, con altos estándares de probidad y transparencia. Asimismo, se fortaleció el diálogo con trabajadores y comunidades, promoviendo la paz social como condición habilitante para la ejecución de proyectos y la continuidad operacional.

“Durante décadas se dijo que Codelco es el sueldo de Chile. Hoy entendemos, además, que la minería es parte de la geopolítica: producir minerales críticos es un desafío técnico, pero es más una responsabilidad estratégica. Chile ha fortalecido su posición gracias a sus recursos y su capital humano, pero principalmente porque cuenta con Codelco, su activo más estratégico. Cuidar este legado no es una opción; es una obligación. Someter a esta Corporación a la inestabilidad de ciclos políticos o a visiones de corto plazo es un riesgo que el país no puede permitirse”, afirmó para terminar su relato con “Cuidar a Codelco es cuidar a Chile”.

Al término de la junta, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, aseguro que era muy importante asistir a esta reunión “con la convicción de que Codelco debe ser un referente en términos de buena administración y de seguridad para sus trabajadores, y que es una empresa estatal que opera con los recursos de todos los chilenos”. Reiteró, además, que el Gobierno anunciará en los próximos días cuáles son los tres directores elegidos por el Presidente José Antonio Kast.

Por su parte, el ministro de Hacienda, Jorge Quiroz, aseguró que se incorporarán al análisis gubernamental la presentación hecha en la junta y que la luz de alerta es el futuro de la empresa, debido al alza de la inversión y la baja de la producción. “Vemos el futuro de la compañía con preocupación y con atención”, afirmó.

Fuente Portal Minero

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Actualmente, un proyecto minero puede requerir entre 600 y 2.000 permisos para su ejecución, con tiempos de tramitación que pueden extenderse entre 5 y hasta 11 años en iniciativas de mayor envergadura. Esto implica superar en hasta 2,7 veces los plazos legales establecidos, generando retrasos en el inicio de operaciones y un aumento significativo en los costos asociados.

“Estamos viendo procesos que se extienden mucho más allá de lo previsto, lo que no solo retrasa la entrada en operación, sino que también afecta la inversión y la competitividad, ya que muchas compañías optan por acortar contratos o incluso evaluar otros países para lograr concretar sus inversiones”, afirma Pedro Feres, gerente comercial de m-risk.

Desde m-risk explican que los principales retrasos se concentran en permisos sectoriales específicos, como concesiones marítimas (con plazos promedio de hasta 53 meses), autorizaciones para obras hidráulicas mayores por parte de la Dirección General de Aguas (39 meses) y servidumbres de Bienes Nacionales (28 meses). A esto se suma la alta complejidad técnica de los procesos, los elevados índices de rechazo y la falta de coordinación entre organismos, factores que terminan extendiendo los tiempos más allá de lo establecido por la normativa.

“Uno de los mayores desafíos es la falta de trazabilidad en la gestión de permisos. Cuando la información está dispersa, aumentan los errores, los rechazos y las duplicidades. Integrar datos en una plataforma única permite anticipar riesgos, monitorear vencimientos y asegurar el cumplimiento en tiempo real, lo que puede reducir los plazos de tramitación entre un 25% y un 40%”, explica Feres.

Por lo tanto, la gestión de datos se posiciona como un factor clave para mejorar la eficiencia del sistema. La posibilidad de centralizar información, automatizar procesos y anticipar observaciones no solo permite acelerar la aprobación de proyectos, sino también evitar multas, judicializaciones y retrasos operativos.  “El desafío va más allá de destrabar proyectos, se deben ejecutar de manera eficiente y dentro de los plazos. La capacidad de anticipar riesgos y gestionar permisos con trazabilidad será cada vez más determinante para la competitividad de la industria minera en Chile”, concluye Feres.

Fuente Portal Minero

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Al cierre de la sesión, el Ministro Daniel Mas entregó un balance manifestando una firme señal de alerta respecto a la situación financiera de la estatal. “Hemos expresado nuestra preocupación por el actual nivel de endeudamiento de Codelco. No podemos ignorar que este aumento en la deuda ocurre en un contexto donde la producción muestra claras señales de estancamiento. Como Gobierno del Presidente Kast, nuestra responsabilidad es velar por que la principal empresa de todos los chilenos sea eficiente y sostenible, y eso exige una gestión financiera rigurosa, que transforme a Codelco en un referente en materia de gestión y seguridad de sus trabajadores”, señaló el secretario de Estado.

En una línea propositiva, el ministro valoró la apertura de la actual administración de la cuprífera hacia la colaboración público-privada. “Valoramos que el presidente Máximo Pacheco reconozca y ratifique la importancia de los acuerdos con privados para el desarrollo de proyectos estratégicos. Para que Chile sea una verdadera potencia minera, Codelco debe ser capaz de articularse con el sector privado, sumando tecnología y agilidad a su operación”, añadió Mas.

Fuente Portal Minero

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Sernageomin datos geoespaciales Chile: rol clave en información minera

El Servicio se posiciona como uno de los principales generadores de información geológica y minera del país, siendo un nodo clave dentro del ecosistema de datos territoriales.

La colaboración busca mejorar la interoperabilidad entre plataformas, asegurando que los datos sean compatibles, accesibles y utilizables por distintos organismos del Estado.

SNIT información territorial y coordinación institucional

El trabajo se enmarca en el Sistema Nacional de Información Territorial, que articula la gestión de datos geoespaciales a nivel país, promoviendo su uso en políticas públicas. Desde las autoridades se destacó la importancia de fortalecer el intercambio de información y garantizar datos precisos, oportunos y accesibles, como base para una mejor gestión territorial.

Uno de los focos es mejorar el flujo de datos entre plataformas, facilitando el acceso a información clave para la industria, el Estado y la ciudadanía.

Transformación digital y uso de datos en minería

La iniciativa se alinea con procesos de modernización del Estado, donde el uso intensivo de datos permite avanzar hacia una gestión más eficiente y basada en evidencia.

Fuente Reporte Minero

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Interchile auditoría Coordinador eléctrico: respaldo técnico a hallazgos

El organismo defendió ante la SEC la consistencia de la auditoría ejecutada por un tercero independiente, subrayando que sus conclusiones se ajustan a la normativa vigente y responden a criterios técnicos verificables.

La revisión se centró en sistemas de control, protección y telecomunicaciones de la red de 500 kV, identificando 15 hallazgos, incluyendo tres potenciales incumplimientos regulatorios.

Telecomunicaciones red transmisión: intervención bajo cuestionamiento

Uno de los puntos críticos corresponde al reinicio de un equipo de comunicaciones, acción que el Coordinador califica como intervención en un sistema crítico, debido a su potencial impacto en la operación del sistema.

El organismo enfatizó que cualquier intervención en sistemas críticos debe ser previamente coordinada e informada, dado su impacto directo en la seguridad del sistema.

Protecciones eléctricas fallas y discrepancias técnicas

La auditoría detectó diferencias entre los ajustes reales de protecciones y los definidos en estudios técnicos, lo que introduce riesgos sobre la confiabilidad del sistema eléctrico. También se identificaron debilidades en protocolos para gestión de eventos y alarmas, evidenciando brechas en estándares operativos para instalaciones de alta criticidad.

SEC fiscalización eléctrica y definición de responsabilidades

El Coordinador reiteró que corresponde a la SEC determinar eventuales incumplimientos, pero sostuvo que los antecedentes técnicos son consistentes y apuntan a reforzar medidas de seguridad en la red.

Fuente Reporte Minero

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BESS Chile almacenamiento energía: salto a escala en el sistema

El proyecto contempla un sistema de almacenamiento de 117 MW con 5 horas de duración, equivalente a 643,8 MWh, posicionándose como una infraestructura relevante para la gestión de energía renovable.
La firma de tres PPAs de largo plazo refleja la consolidación de contratos que integran almacenamiento, marcando un cambio en la estructura del mercado eléctrico.

Sonnedix Librillo proyecto y gestión de energía solar

El sistema permitirá desplazar energía solar hacia horarios nocturnos, optimizando el uso de generación renovable y reduciendo la exposición a vertimientos.
Desde Sonnedix señalaron que el proyecto permite transformar la energía renovable en un suministro gestionable y confiable, aportando flexibilidad al sistema eléctrico.

Copec EMOAC energía renovable y demanda flexible

El acuerdo permitirá a Copec incorporar energía nocturna a su portafolio, fortaleciendo su oferta de suministro y adaptándose a nuevas condiciones del mercado eléctrico. La incorporación de almacenamiento contribuye a estabilizar la red, mejorar la gestión de la variabilidad renovable y reducir pérdidas de energía en el sistema.

El avance de proyectos BESS evidencia un cambio estructural en el sistema eléctrico chileno, donde la capacidad de almacenamiento comienza a ser tan relevante como la generación.

Fuente Reporte Minero

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En las operaciones del día, el oro al contado cayó 2,2% hasta US$4.712,04 por onza, su nivel más bajo en más de una semana, mientras que los futuros del oro en Estados Unidos cerraron con una baja de 2,3% en US$4.719,60 por onza. Otras coberturas de mercado también reportaron que los futuros rondaban la zona de los US$4.800 durante parte de la jornada, reflejando una sesión marcada por alta volatilidad.

El movimiento respondió, en parte, a mensajes inconsistentes sobre el rumbo de las conversaciones entre Washington y Teherán. Reuters reportó que el mercado siguió de cerca la posibilidad de conversaciones de paz esta semana, mientras persisten renovadas tensiones tras los eventos del fin de semana. Esa falta de claridad ha contenido el apetito por posiciones agresivas en oro, pese a que el contexto geopolítico sigue siendo frágil.

Según Zain Vawda, analista de MarketPulse by OANDA citado por Reuters, los inversionistas se mantienen dubitativos ante la posibilidad de un acuerdo, precisamente por el tono cambiante de las señales políticas. En ese contexto, el especialista advirtió que el metal podría mantenerse dentro de un rango estrecho hasta que exista una señal más clara sobre el desenlace diplomático.

Desde que comenzó la guerra en Medio Oriente a fines de febrero, el mercado del oro ha estado condicionado por el impacto del conflicto sobre la energía y la inflación. La interrupción del tránsito por el Estrecho de Ormuz elevó los precios del crudo y redujo las expectativas de recortes de tasas por parte de los bancos centrales, un entorno que suele restar atractivo a activos sin rendimiento como el oro.

Aun así, en las últimas semanas el metal había mostrado señales de recuperación. El viernes 17 de abril, por ejemplo, Reuters informó que el oro al contado subió 1,5% hasta US$4.861,32 por onza, apoyado por un dólar más débil y por comentarios del canciller iraní sobre la continuidad del tránsito por el Estrecho de Ormuz durante la tregua.

De cara a las próximas jornadas, el mercado también sigue atento a la audiencia de confirmación de Kevin Warsh, nominado por Donald Trump para liderar la Reserva Federal. Cualquier señal que apunte a una postura más proclive a recortes de tasas durante este año podría dar respaldo al oro, mientras que un tono más restrictivo podría seguir limitando su recuperación.

En paralelo, operadores del mercado consideran que los movimientos recientes responden también a reposicionamientos y reducción de apalancamiento en un entorno de volatilidad cruzada entre activos. Aunque el corto plazo sigue dominado por la incertidumbre geopolítica y monetaria, la visión de fondo mantiene al oro como un activo con valor estratégico para preservar poder adquisitivo en escenarios de alta inflación y tensión internacional.

Fuente Reporte Minero

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