Women in Mining (WIM) Chile realizó el cierre del Mes de la Mujer, destacado la cifra récord de un 24% de participación de mujeres en la minería chilena, pero también relevando los desafíos pendientes para atraer y retener al talento femenino en la industria.
La primera en exponer fue la subsecretaria de la Mujer y Equidad de Género, Daniela Castro, quien hizo hincapié en las brechas que persisten en la industria. “Estudios recientes muestran diferencias salariales cercanas al 9% entre hombres y mujeres en el sector, aun cuando realizan iguales funciones y muchas enfrentan doble jornadas. Espero en este ámbito trabajar junto a ustedes”, dijo.
En esta línea, Castro expresó que “tenemos que lograr que este 24% de mujeres que se desempeña en la mediana y gran minería no se quede sólo en la base de la pirámide, sino que surjan más gerentas generales, más superintendentas, más directoras de compañías mineras, más mujeres tomando decisiones en el corazón de la industria«.
Luego, fue el turno de la presidenta de WIM, Laura Alvarado, que destacó que «este mes es importante porque celebramos los avances, pero también vemos los desafíos que todavía nos quedan, que nos llevan a decir ‘podemos más’”. Agregando que “hoy día nos sentimos súper orgullosas y orgullosos de ese 24% al que hemos llegado, pero ese es el piso, no es el techo, y eso es lo que tenemos que pensar. Para llegar a un 24%, hay empresas que están mucho más abajo, es un promedio en la gran minería”.
Por lo anterior, Alvarado cuestionó cuál es el número de mujeres en la pequeña y mediana minería, así como también en las empresas proveedoras. “Sin duda, tenemos un tremendo desafío de seguir avanzando. Así que si nos vamos a conformar como Women in Mining, en lo absoluto. No nos vamos a conformar y vamos a seguir aquí insistiendo con lo que nos moviliza, que es promover el talento femenino en la industria», enfatizó.
Natalia Morales, gerenta del Consejo de Competencias Mineras de la Alianza CCM-Eleva, expuso sobre ell Monitoreo de Indicadores de Género, dado a conocer este mes en el marco del Día de la Mujer, así como también acerca de la caracterización laboral femenina y formativa en la industria.
Al finalizar, Morales reflexionó con que «tenemos que sostener el 24%; no se sostiene solo, tenemos que seguir trabajando colaborativamente, manteniendo la tasa de contratación y haciendo muchos esfuerzos desde todas las veredas. Segundo, la rotación del primer año, hay que tener ojo ahí; y sumo la participación de las mujeres en posiciones de liderazgo. Esto último lo refuerzo porque una mujer que está en una posición de liderazgo va a ayudar que las decisiones que se toman sean mejores, porque la diversidad -y está comprobado- genera eso; además, va a abrir caminos para las que vienen e inspira a las que vienen. Asi que contratemos a mujeres en posiciones de liderazgo. Y tercero, seguir impulsando, porque necesitamos que más mujeres sigan trayectorias formativas vinculadas a la minería«.
Conversatorio
En la instancia, también se llevó a cabo el conversatorio “De la intención a los resultados: Mejores prácticas que movilizan la incorporación y retención de talento femenino en minería”. Entre otras cosas, se abordaron temas como las acciones para frenar la rotación.
Sobre esto último, Tamara Agnic, directora en Codelco, planteó que «hay que preocuparse mucho de generar condiciones para que sigamos teniendo esa fuerza de las mujeres recién egresadas, de las mujeres recién ingresadas a las organizaciones, para que contagien a las demás y que no se conformen con lo que te toca, sino que nos conformemos con lo que realmente sabemos que somos capaces de entregar a las propias organizaciones».
En tanto, Macarena Andrade, directoria de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), puntualizó que la «auditoría de brecha salarial y de posiciones, creo que es clave, que no sea tema. Quizás seguiría fomentando la certificación en la Norma Chilena 3262. También es súper importante que haya un bono asociado a los liderazgos».
Asimismo, Marisol Finch, vicerrectora de Personas en Inacap, puso el foco en el ciclo completo: «Primero, la atracción temprana. Segundo, anticiparnos a la deserción; si nos preocupamos sólo del ingreso y no de la seguridad psicológica que tenemos que generar en el quehacer del día a día cuando estamos ingresando mujeres, vamos a tener siempre esta rotación. Entonces, acompañar ese proceso. Y finalmente, el que puedan tener injerencia real en el negocio«.
Finalmente, Gerda Bianchini, Senior People Manager Chile de Gold Fields, complementó con que «el objetivo es anticiparnos y poder hacernos cargo, y no tener que corregir una vez que ya se ha generado algún problema». En esta línea, subrayó que hay que «seguir fortaleciendo el liderazgo inclusivo. Creo que eso es algo que nunca vamos a poder dejar de hacer: la gestión de sesgos, los temas de entender la equidad que hay que dar en términos de oportunidades, la consistencia en el trato», añadiendo, como tercer punto, «el esfuerzo respecto de las nuevas formas de trabajo, espacios de conciliación, es algo que tenemos que sostener en su implementación».
Convenio con Rio Tinto
En la jornada también se materializó la firma de un convenio entre WIM y Rio Tinto, que tiene como finalidad de impulsar una minería más inclusiva y diversa.
Soledad Jeria, Country Head de Rio Tinto en Chile, declaró que «como empresa multinacional, la diversidad de perfiles y miradas es parte central del valor de Rio Tinto. Sumarnos a Women in Mining Chile refleja nuestro compromiso con impulsar una minería más diversa e inclusiva, donde el talento femenino tenga más espacios de desarrollo y liderazgo. Creemos que la colaboración es clave para atraer, desarrollar y visibilizar ese talento en la industria”.
Fuente Mch