Esta iniciativa busca avanzar en una alianza entre la academia y la industria, en beneficio de los estudiantes de ingeniería de ambas casas de estudio, en el contexto de promover destrezas y habilidades que demandan los procesos productivos en la cadena de valor.

Al respecto, el rector de la Universidad de Atofagasta, doctor Marcos Cikutovic Salas, comentó que es “una iniciativa tremendamente estimulante para los estudiantes, en orden de que se estimule el trabajo en equipo, se estimula la iniciativa, la creatividad y siempre asociados al progreso y al desarrollo, por lo que es sumamente relevante que se siga creciendo y pensando en el fortalecimiento de las capacidades de nuestra región”.

En tanto, Luis Soruco, director ejecutivo para Arcadis en Chile y Perú, explicó la importancia de esta iniciativa para la organización que dirige. “Para nosotros, como empresa, es un hito que nos cambia el esquema. A nivel personal, siempre he buscado que logremos que los territorios se desarrollen y se beneficien de las industrias que tenemos. Y a nivel compañía, poder aportar a la región, pues trabajar con estudiantes, con universidades y resolver problemas con innovación y capacidad de ingenio, es realmente una de nuestras pasiones”, sostuvo.

Hackathon

En la oportunidad también se hizo el lanzamiento y apertura de la convocatoria para la denominada Hackathon organizada por el consorcio Heuma, dirigida a promover la sostenibilidad, la experiencia inmersiva y presencial; y el trabajo en equipos multidisciplinarios, en la que colaborará Arcadis.

Entre los desafíos propuestos, destaca la gestión sostenible del agua en los procesos mineros, a partir de un desarrollo que incluye una serie de mentorías, procesos reflexivos y trabajo en equipo, con un cierre planificado para el 17 y 18 de junio del presente año.

Fuente mch

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A través de estas cápsulas audiovisuales, la iniciativa pone en valor el rol transformador de la minería en Chile, mostrando experiencias concretas de quienes son parte de la industria. En esta oportunidad, el foco está en relevar la participación femenina y su creciente protagonismo en distintos ámbitos del sector, desde operaciones hasta cargos de alta dirección.

En este contexto, la gerente de Comunicaciones del Consejo Minero, Christel Lindhorst, dijo que “minería es diversidad, es inclusión. La diversidad mejora la toma de decisiones, impulsa la innovación y fortalece nuestra capacidad de adaptarnos a entornos cada vez más exigentes. Desde el Consejo Minero queremos visibilizar a quienes están haciendo y han hecho posible este cambio desde dentro de la industria, entendiendo que cada una de las mujeres que son parte del sector aportan para construir una industria más sostenible, competitiva y conectada con la sociedad”.

Testimonios

Las cápsulas difundidas en redes sociales incluyen testimonios de trabajadoras de empresas socias del gremio, quienes compartieron sus experiencias y visiones sobre el desarrollo de la mujer en la industria.

Desde Lundin Mining, Angélica Monardes, operadora CAEX en Candelaria, destacó el crecimiento de la participación femenina en terreno: “Cuando yo llegué, había cinco mujeres por grupo, ese era el rango, y ahora somos más de 20”.

Mientras que Valentina Parra Gallardo, operadora de procesos de Lundin Mining Caserones, comentó que “lo que ha tenido más impacto es la confianza que nos dan a nosotros en relación con las capacidades técnicas independientes del género. Entonces eso nos hace trabajar en un ambiente más seguro, donde nosotros podemos aprender, también enseñar desde la experiencia y seguir creciendo en este rubro”.

Por su parte, Valentina Parra, jefa de planificación de Compañía Minera del Pacífico, enfatizó que el avance ha sido concreto: “Pasar del discurso a la acción, con planes de desarrollo y mayor presencia en la toma de decisiones”.

A ello se suma la mirada de Pascal Amesti, superintendenta de servicio jurídico de la misma empresa, quien subrayó que hoy la industria se sustenta en “respeto, meritocracia y capacidades, impactando el día a día de las mujeres”.

Así también, desde Rio Tinto, Paula Torrent, Study Lead Sudamérica, destacó los cambios culturales que se están viendo en la industria: “Hoy hablamos abiertamente de las brechas, contamos con espacios seguros y vemos cada vez más mujeres tomando decisiones. Esto cambia la forma en que construimos futuro”.

Cabe destacar que de acuerdo con cifras del último informe de la Alianza CCM-Eleva, la participación femenina en la gran minería alcanzó un 24%, posicionando a Chile como líder entre países con industrias equivalentes. Asimismo, el 39,7% de las nuevas contrataciones en 2025 correspondió a mujeres, reflejando un avance sostenido en materia de inclusión.

Fuente mch

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Durante el conversatorio “Permisos y regulación: cómo acelerar la inversión para un nuevo ciclo”, organizado por la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile y el Observatorio de Tramitación y Evaluación de Inversiones (OTEI), la autoridad valoró la Ley de Permisos Sectoriales (Ley MAS), expresando que su adecuada implementación será clave para avanzar en este objetivo.

“Con la Ley de Permisos tenemos una oportunidad significativa. Existe una brecha importante en materia de plazos y, por ello, creemos que su correcta implementación —en la que ya estamos trabajando— permitirá reducirlos de manera sustantiva”, sostuvo Eguiguren.

En esa línea, ejemplificó con el proyecto de conexión Kimal–Lo Aguirre, cuyo expediente de Evaluación de Impacto Ambiental contemplaba cerca de 6.000 permisos sectoriales. De ellos, 1.200 correspondían a obras de bajo riesgo de la Dirección General de Aguas. “Es precisamente ese tipo de permisos el que buscamos abordar mediante mecanismos habilitantes alternativos, con el fin de disminuir significativamente el número de solicitudes y, con ello, acortar los tiempos de tramitación”, explicó.

Asimismo, afirmó que el diagnóstico realizado en materia de permisología evidencia que uno de los principales factores de retraso se produce durante la suspensión de los procesos, cuando los servicios emiten observaciones que deben ser subsanadas. En ese contexto, la OASI trabaja en el diseño de medidas —que podrían incluir ajustes legales, normativos o de gestión— orientadas a alinear los incentivos asociados a la formulación de observaciones que excedan las atribuciones de los servicios.

Si bien destacó que la digitalización impulsada por la OASI ha permitido mejorar los diagnósticos y que la Ley N° 19.880 habilita la priorización de proyectos, advirtió que estas herramientas no resuelven el problema estructural. Persisten más de 3.000 expedientes pendientes en concesiones marítimas, con un rezago de hasta cinco años, considerando que actualmente se revisan cerca de 600 expedientes anuales. “Mientras no abordemos esa situación de fondo, seguiremos teniendo una deuda pendiente”, enfatizó.

En ese marco, agregó que la OASI busca avanzar tanto en la priorización como en la resolución de expedientes acumulados, con el objetivo de reducir de manera efectiva los niveles de rezago.

Accountability e implementación de IA

Para acelerar la tramitación de permisos —una materia prioritaria para el Ejecutivo— la OASI está fortaleciendo los mecanismos de accountability. Un ejemplo de ello, dijo Eguiguren, son las reuniones periódicas que sostienen los ministros del área económica en La Moneda. A esto se suma el impulso al uso de inteligencia artificial, considerando que “no existe capacidad humana suficiente para revisar la totalidad de los expedientes”.

“No podemos seguir evaluando proyectos con las mismas herramientas de hace dos décadas. Hoy contamos con soluciones basadas en inteligencia artificial que queremos promover en servicios clave. Estamos convencidos de que, focalizando esfuerzos en instituciones como el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), el Consejo de Monumentos Nacionales, el Ministerio de Salud y la Dirección General de Aguas, es posible abordar el 80% de los cuellos de botella en la tramitación sectorial”, concluyó Eguiguren.

Fuente Mch

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Durante su intervención, el secretario de Estado subrayó que la baja en las leyes de mineral, la distancia entre faenas y plantas de procesamiento y el aumento de costos operacionales asociados a trámites complejos, están entre los principales factores que explican el estancamiento que actualmente vive el sector.

A ello se suma una brecha en capital humano, con trabajadores sobre los 55 años promedio, y limitaciones estructurales en la Empresa Nacional de Minería (Enami), cuya situación financiera y operativa, reconoció, requiere ajustes profundos. “Hemos advertido que es necesaria una modernización de Enami centrada en la gestión y operación, y una renovación de su infraestructura”, afirmó.

Agenda para la pequeña minería

Frente a este escenario, el Ejecutivo delineó una agenda estructurada en cuatro ejes. En primer lugar, se busca fortalecer la productividad de la pequeña minería junto con simplificar los permisos, mediante ajustes a los instrumentos de fomento y modificaciones al régimen de patentes mineras.

“Nuestra pequeña minería necesita reglas claras y trámites simples para poder desplegarse”, comentó Mas.

En esa línea, el subsecretario de Minería, Álvaro González Gorroño, abordó el sistema de permisos y amparo, enfatizando la necesidad de simplificar los procesos de postulación para aliviar la carga regulatoria que enfrenta la pequeña minería. “Estamos trabajando en una propuesta para ajustar los requisitos asociados a la patente rebajada, con el objetivo de avanzar hacia un sistema más simple y eficiente, que permita a los mineros concentrarse en su actividad en terreno y no en trámites que en los últimos años se han vuelto especialmente engorrosos”, señaló.

Como segundo término, la propuesta de gobierno apunta a potenciar los encadenamientos productivos promoviendo la asociatividad, la integración con la mediana minería y una mayor incorporación tecnológica, con el objetivo de mejorar el acceso a mercado.

En tercer lugar, la agenda considera una modernización de la Empresa Nacional de Minería, con medidas que incluyen la liquidación de activos minerales (oro y cobre), inversión en plantas, definición del futuro de proyectos estratégicos y cambios en su gobierno corporativo. Todo ello con miras a alcanzar el equilibrio financiero de la empresa. “Enami es fundamental para desatar el potencial de los pequeños mineros, pero eso requiere un uso eficiente de los recursos y una estrategia clara”, sostuvo Mas.

Finalmente, el cuarto eje se centra en la seguridad y sostenibilidad operativa. La propuesta busca reforzar los estándares de seguridad minera, con énfasis en la prevención de accidentes y el control de riesgos críticos.

La autoridad concluyó que las medidas que conforman el programa se enmarcan en la meta de consolidar a Chile como potencia minera, destacando el rol de la pequeña minería por su impacto directo en las comunidades.

“Necesitamos un Estado facilitador que no asfixie al pequeño minero, sino que le despeje el camino para crecer”, aseveró.

Fuente mch

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La australiana comunicó que la producción total de cobre disminuyó un 3% a 1.461 kt. La orientación de producción de cobre para el año fiscal 26 se mantiene sin cambios entre 1.900 y 2.000 kt y ahora se espera que esté en la mitad superior del rango.

Mike Henry, CEO de la minera, aseguro que “BHP tuvo un sólido desempeño operacional en los últimos nueve meses, incluyendo un récord de material minado y rendimiento de concentradoras en Escondida, como también producción récord en WAIO. Estos resultados reflejan la consistencia de nuestras operaciones y la fortaleza de nuestro portafolio diversificado y de alto margen, en un entorno operacional de mayor volatilidad”.

“En cobre, el sólido desempeño en Escondida y Antamina respalda nuestra expectativa de lograr una producción ubicada en la mitad superior de nuestra guía para FY26 del Grupo. Continuamos progresando con nuestro programa de crecimiento en cobre, consistente con poner nuestro foco en activos de largo plazo, de cobre de alta calidad y una asignación de capital disciplinada. Durante el trimestre, presentamos la solicitud de permiso para la nueva concentradora de Escondida, y Resolution Copper alcanzó un hito, permitiendo que el proyecto progrese hacia la fase de perforación requerida para completar el diseño de mina y el estudio de factibilidad”, añadió.

Junto con resaltar que “nuestra capacidad de abastecimiento centralizada y nuestras operaciones de bajo costo nos han dejado en una posición ventajosa en el contexto de una industria con amplias presiones en el costo de la energía e insumos, como resultado del conflicto en Medio Oriente”.

Operaciones en Chile

En el caso de Escondida, se registró un descenso de la producción del 3%, llegando a 949 kt, principalmente debido a un grado de alimentación del concentrador planificado más bajo de 0,91% (FY25 YTD: 1,05%). Esto fue parcialmente compensado por un sólido desempeño operativo, con récord de material extraído y récord de rendimiento del concentrador, así como mejoras en las recuperaciones impulsadas por mejoras operativas, incluida la introducción de nuevos reactivos. La producción de cátodos aumentó, respaldada por una mayor producción en lixiviación de sulfuros y la irrigación adicional de las camas de lixiviación.

La guía de producción para FY26 permanece sin cambios, entre 1.200 y 1.275 kt, y ahora se espera que esté en la mitad superior del rango. La guía de grado de alimentación del concentrador permanece sin cambios, entre 0,85 y 0,90% para todo el año. La guía de costos unitarios para FY26 se ha reducido a entre US$1,00 y US$1,20/lb (de US$1,20 a US$1,50/lb anteriormente), reflejando la mayor contribución de créditos de subproductos y el sólido desempeño operativo.

Respecto a Pampa Norte (Spence), el descenso fue de 19%, llegando a 158kt. La producción disminuyó debido a los desafíos en la gestión de la complejidad del mineral, la variación y la disminución de ley tanto en la planta concentradora como en la planta de cátodos. En la planta de cátodos, la producción disminuyó debido a la disminución planificada de la ley del alimento apilado a medida que avanzamos más profundamente en el área mineral hipogénica del cuerpo de mineral.

Además, se informó que se continúa probando la implementación de la tecnología del Enfoque Simple de Lixiviación 2 (SaL2) de BHP en la pila de lixiviación de sulfuros para permitir el procesamiento de minerales hipogénicos y utilizar la capacidad latente en la infraestructura de cátodos. En la concentradora, los desafíos continuos asociados con la gestión de la complejidad y variabilidad del mineral han reducido las recuperaciones, lo que requiere mezclas adicionales de mineral y tiempo de flotación para abordar estos impactos. Planeamos invertir en celdas de flotación mejoradas, las cuales se espera que permitan un procesamiento y recuperaciones mejoradas, con un posible FID en el primer semestre del año fiscal 27. La guía de producción para el año fiscal 26 se ha reducido a entre 210 y 220 kt (desde entre 230 y 250 kt previamente).

Fuente Mch

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Con la entrada en operación de SIAM II, el sistema incorpora 56.000 m³/días adicionales de capacidad, que se suman a los 111.000 m³/día de SIAM I operados también por Aguas Esperanza desde 2024. En total, la infraestructura supera los 167.000 m³/día de capacidad de transporte a través de una conducción de 144 kilómetros que conecta el Puerto de Michilla con la mina, situada a una altitud de 2.220 metros.

Desarrollado conjuntamente por Almar y Transelec, el proyecto ha alcanzado este hito dentro del cronograma previsto, demostrando la capacidad de ambas compañías para ejecutar infraestructuras hídricas complejas en plazo y bajo elevados estándares medioambientales, técnicos y operativos.

La construcción se completó en aproximadamente 22 meses, implicando la coordinación logística y técnica de la infraestructura, así como la gestión de permisos regulatorios, ambientales y operacionales requeridos. Durante la construcción, el proyecto alcanzó una dotación de casi 2.600 profesionales, contribuyendo a la generación de empleo en la Región de Antofagasta.

“Este hito demuestra la fortaleza de nuestro modelo de inversión y gestión a largo plazo. Con la puesta en servicio de SIAM II, consolidamos una infraestructura clave para la seguridad hídrica de Nueva Centinela y reafirmamos nuestra apuesta por soluciones sostenibles, eficientes y financieramente sólidas para la industria”, ha afirmado Carlos Cosín, CEO de Almar Water Solutions.

Por su parte, Arturo Le Blanc, CEO de Transelec, expresó que este proyecto “es inédito y relevante para la industria minera verde en Chile y estamos muy orgullosos de desarrollar una iniciativa junto a nuestros socios y cliente, que han requerido perseverancia, inversión y la capacidad de resolver desafíos complejos, manteniendo siempre una relación cercana con todos los actores involucrados”.

El proyecto se estructura bajo el modelo BOOT (Build, Own, Operate and Transfer), que ha contemplado la adquisición de la infraestructura existente (Siam I) y la construcción de un nuevo sistema de impulsión (Siam II), así como su operación y mantenimiento durante los 16 años de concesión, garantizando una gestión integral y eficiente del activo a largo plazo. Esta manera pionera de externalizar la operación del suministro de agua supone un enorme beneficio para el cliente, que consigue liberar recursos financieros y centrarse en su negocio principal, aseguraron los desarrolladores de la iniciativa.

Desde Almar y Transelec agradecieron a Antofagasta Minerals, Minera Centinela y Minera Antucoya, como cliente final de estas operaciones, por la confianza depositada en Aguas Esperanza en la externalización de sus recursos de suministro de agua.

Producción de agua y seguridad hídrica para la minería

La segunda tubería (SIAM II) suministra agua de mar desde la costa hasta la operación minera, ampliando el caudal aportado por el SIAM I, reforzando la seguridad hídrica y contribuyendo a la continuidad operacional del cliente.

Se trata de un sistema de transporte que opera con energía renovables y que contribuye a reducir la presión sobre los recursos hídricos del Desierto de Atacama. Este sistema forma parte de una estrategia de uso responsable de recursos no convencionales, y su infraestructura ha sido diseñada para permitir una ampliación de la capacidad de bombeo

Infraestructura estratégica con financiación sostenible

El sistema de transporte de agua Centinela se ha estructurado bajo un esquema de project finance que ha supuesto una inversión total de casi US$1.500 millones, con una financiación bancaria cercana a los US$1.300 millones. A su vez, se ha obtenido reconocimiento como proyecto de “Green Finance”, reflejo de su alineación con estándares internacionales de sostenibilidad.

Un hito estratégico para Almar Water Solutions y Transelec

Con este hito, Almar y Transelec reafirman su capacidad para desarrollar, financiar, gestionar y operar infraestructuras críticas de agua, ofreciendo una solución que permite al cliente externalizar su suministro de agua, lo que a su vez le ayuda a liberar capital y centrarse en su actividad principal.

La puesta en servicio de SIAM II marca el inicio de la producción de agua de la nueva infraestructura y refuerza la posición de Almar como plataforma internacional especializada en el desarrollo e inversión en infraestructuras hídricas sostenibles para el sector industrial y minero.

Fuente Mch

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Con una inversión de US$60 millones, la iniciativa se localizará en las comunas de Pozo Almonte y Huara, provincia del Tamarugal, y en la comuna de Alto Hospicio, provincia de Iquique, todas pertenecientes a la Región de Tarapacá.

Su objetivo principal corresponde a la ejecución de sondajes y calicatas, orientados a obtener la información necesaria y suficiente para reducir la incertidumbre geológica asociada al recurso minero, robustecer la caracterización de los niveles y calidad de los recursos hídricos subterráneos en el entorno de la faena minera Cerro Colorado y estudiar las propiedades físicas y mecánicas del suelo en áreas de interés para el desarrollo de futuros proyectos.

El proyecto contempla la ejecución de 201 sondajes, de los cuales 197 corresponden a terrestres y 4 a marinos.

Estos sondajes serán ejecutados en un total de 182 plataformas terrestres y 4 plataformas flotantes. Dichas plataformas se localizarán en tres sectores, que conforma el área del Proyecto: Sector Precordillera, Sector Pampa y Sector Costa.

Los sondajes contemplados en la iniciativa se dividen en las siguientes categorías:

• Sondajes mineros: Incluyen un total de 97 sondajes destinados a reducir la incertidumbre geológica del cuerpo mineralizado y a establecer las bases para el desarrollo de futuros planes mineros.
• Sondajes hidrogeológicos: Comprenden 27 sondajes enfocados en recolectar información sobre los niveles y la calidad de los recursos hídricos subterráneos.
• Sondajes geotécnicos (terrestres): Se realizarán 73 sondajes con el propósito de analizar las propiedades físicas y mecánicas del suelo.
• Sondajes geotécnicos (marinos): Adicionalmente se contemplan 4 sondajes en el mar, orientados a analizar propiedades físicas y mecánicas del suelo marino.

Junto a ello, el proyecto considera la ejecución de 81 calicatas, destinadas a describir la caracterización de las propiedades físicas y mecánicas del suelo.

En este sentido, se menciona que la iniciativa contempla habilitar un total de 70 áreas de trabajo para la ejecución de calicatas, de las cuales 60 se habilitarán en el Sector de Precordillera, 8 en Sector Pampa, y 2 en el Sector Costa. Tal como se considera para la ejecución de sondajes, algunas de las calicatas (11) serán ejecutadas en áreas de trabajo comunes, es decir, con otra calicata o con un sondaje.

Fuente Mch

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El estudio aborda el estado actual de la exploración minera tanto a nivel global como en Chile, considerando el contexto económico, financiero y geopolítico que influye en la inversión exploratoria. En este sentido, analiza la evolución de los presupuestos de exploración, su distribución por tipo de mineral, regiones y empresas, así como las principales tendencias del sector, destacando el rol de minerales críticos como el cobre y el litio en el contexto de la transición energética.

En el caso de Chile, el informe profundiza en el potencial geológico del país, su relevancia en la producción de minerales estratégicos y el marco institucional y regulatorio que rige la actividad minera. Asimismo, revisa aspectos clave como concesiones, legislación vigente, royalty minero y condiciones para el desarrollo de proyectos.

Adicionalmente, el estudio incluye un catastro actualizado de prospectos en exploración minera en Chile, identificando proyectos en distintas etapas de desarrollo, su distribución territorial y las principales empresas involucradas.

También se abordan nuevas tecnologías aplicadas a la exploración, como inteligencia artificial, machine learning y análisis de datos, destacando su impacto en la eficiencia, costos y sostenibilidad de la actividad.

Cabe resaltar que los clientes adheridos a la membresía de la plataforma iMercados podrán acceder al catastro detallado de prospectos en exploración minera en Chile, junto con información actualizada de proyectos y actores relevantes del sector.

Fuente Mch

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La sesión, que fue transmitida públicamente, comenzó con una reflexión sobre seguridad de Pacheco, en la que reiteró que la protección de la vida constituye una exigencia operacional fundamental para la Corporación.

En ese contexto, se abordaron las acciones implementadas tras el accidente ocurrido en la División El Teniente en 2025, incluyendo investigaciones internas y externas, el fortalecimiento de la gobernanza del riesgo y una reorganización estructural que elevó la seguridad al más alto nivel de la toma de decisiones corporativas.

Horizonte productivo en fase de recuperación

Durante 2025, Codelco alcanzó una producción propia de 1.334.445 toneladas de cobre fino, y una producción total de 1.439.732 toneladas, al incorporar la producción atribuida de sus participaciones en El Abra, Anglo American Sur y Quebrada Blanca.

Estos resultados, según Pacheco, reflejan el proceso de estabilización de la base operativa tras el valle productivo de 2023, así como el aporte de hitos operacionales relevantes y el avance de los proyectos estructurales, en un contexto marcado por la antigüedad de yacimientos centenarios, la caída sostenida de las leyes de mineral y mayores exigencias geotécnicas.

“Este balance productivo de 2025 es el reflejo de una Corporación en transición, cuya meta sigue siendo recuperar una producción total, contando la propia y la de filiales y coligadas, de un millón 700 mil toneladas a 2030, tal como se dio a conocer en 2019. Entregamos una Corporación con un horizonte productivo transparente, estabilizado y en fase de recuperación, fundamentado en una planificación minera responsable, sin sesgos optimistas”, aseguró el presidente del directorio.

Los proyectos avanzan con cronogramas claros y realistas

Entre 2022 y 2025, Codelco sostuvo una inversión promedio anual cercana a US$ 4.300 millones, con US$ 5.054 millones en el último año, gracias a que en este período se robusteció la gobernanza de los proyectos estructurales y se mejoraron de manera significativa los niveles de ejecución física y presupuestaria.

Proyectos como Chuquicamata Subterránea y Rajo Inca, que fueron recibidos en 2022 con niveles de avance cercanos a 20%, terminaron en 2025 sobrepasando 90%; mientras la cartera estructural de El Teniente avanzó tras reformulaciones técnicas que corrigieron diseños, ajustaron plazos y reforzaron la planificación financiera, asegurando su viabilidad.

Pacheco recalcó que en 2022 el directorio recibió “una cartera de proyectos que sufría la tensión de un inicio tardío y una ejecución simultánea al límite de las capacidades del mercado; hoy entregamos una ruta de inversiones con bases técnicas realistas, cronogramas ajustados y un control de gestión que asume la volatilidad del entorno global”.

“Codelco es y sigue siendo el mejor negocio para Chile”

“Frente a las interpretaciones que sugieren que la Corporación genera deudas y no riqueza, los datos históricos y operativos ofrecen una realidad opuesta. Codelco es, y ha sido, el pilar fundamental del desarrollo chileno: a lo largo de su historia, ha entregado al Fisco US$ 164.000 millones en moneda actual”, recalcó Pacheco.

El presidente del directorio explicó que el Ebitda de la cuprífera, indicador que mide los beneficios antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones, y que permite comparar entre empresas de distintas industrias y países, demuestra que “Codelco no está en crisis”.  Y agregó que “por el contrario, los datos demuestran que Codelco es y sigue siendo el mejor negocio para Chile”.

Los US$ 6.670 millones de Ebitda de 2025 equivalen a una generación de caja de US$ 18 millones diarios. “Recibimos una empresa bajo un manto de dudas sobre su futuro financiero y entregamos una organización con un Ebitda más fuerte que el promedio de la última década y una empresa más robusta y sólida, con una reconocida reputación internacional”, reforzó.

Un conglomerado de cobre y litio

Uno de los hitos estratégicos del período que mencionó el presidente del directorio fue la transformación de la compañía en un conglomerado de minerales críticos, a través de un modelo de crecimiento híbrido que combina las operaciones propias con asociaciones estratégicas con líderes de la industria global.

Pacheco destacó la creación de NovAndino Litio, asociación público‑privada con SQM, junto con acuerdos relevantes en cobre y litio con compañías internacionales, como Rio Tinto, Anglo American, Teck y BHP, entre otras, que permiten compartir riesgos, acelerar decisiones y fortalecer capacidades tecnológicas en un contexto de creciente demanda global por minerales críticos.

El presidente del directorio destacó que la gestión del período se desarrolló bajo un gobierno corporativo robusto, autónomo y profesional, con decisiones estratégicas adoptadas de manera unánime, con altos estándares de probidad y transparencia. Asimismo, se fortaleció el diálogo con trabajadores y comunidades, promoviendo la paz social como condición habilitante para la ejecución de proyectos y la continuidad operacional.

“Durante décadas se dijo que Codelco es el sueldo de Chile. Hoy entendemos, además, que la minería es parte de la geopolítica: producir minerales críticos es un desafío técnico, pero es más una responsabilidad estratégica. Chile ha fortalecido su posición gracias a sus recursos y su capital humano, pero principalmente porque cuenta con Codelco, su activo más estratégico. Cuidar este legado no es una opción; es una obligación. Someter a esta Corporación a la inestabilidad de ciclos políticos o a visiones de corto plazo es un riesgo que el país no puede permitirse”, afirmó para terminar su relato con “Cuidar a Codelco es cuidar a Chile”.

Al término de la junta, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, aseguro que era muy importante asistir a esta reunión “con la convicción de que Codelco debe ser un referente en términos de buena administración y de seguridad para sus trabajadores, y que es una empresa estatal que opera con los recursos de todos los chilenos”. Reiteró, además, que el Gobierno anunciará en los próximos días cuáles son los tres directores elegidos por el Presidente José Antonio Kast.

Por su parte, el ministro de Hacienda, Jorge Quiroz, aseguró que se incorporarán al análisis gubernamental la presentación hecha en la junta y que la luz de alerta es el futuro de la empresa, debido al alza de la inversión y la baja de la producción. “Vemos el futuro de la compañía con preocupación y con atención”, afirmó.

Fuente Portal Minero

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Con la entrada en operación de SIAM II, el sistema incorpora 56.000 m³/días adicionales de capacidad, que se suman a los 111.000 m³/día de SIAM I operados también por Aguas Esperanza desde 2024. En total, la infraestructura supera los 167.000 m³/día de capacidad de transporte a través de una conducción de 144 kilómetros que conecta el Puerto de Michilla con la mina, situada a una altitud de 2.220 metros.

Desarrollado conjuntamente por Almar y Transelec, el proyecto ha alcanzado este hito dentro del cronograma previsto, demostrando la capacidad de ambas compañías para ejecutar infraestructuras hídricas complejas en plazo y bajo elevados estándares medioambientales, técnicos y operativos.

La construcción se completó en aproximadamente 22 meses, implicando la coordinación logística y técnica de la infraestructura, así como la gestión de permisos regulatorios, ambientales y operacionales requeridos. Durante la construcción, el proyecto alcanzó una dotación de casi 2.600 profesionales, contribuyendo a la generación de empleo en la Región de Antofagasta.

“Este hito demuestra la fortaleza de nuestro modelo de inversión y gestión a largo plazo. Con la puesta en servicio de SIAM II, consolidamos una infraestructura clave para la seguridad hídrica de Nueva Centinela y reafirmamos nuestra apuesta por soluciones sostenibles, eficientes y financieramente sólidas para la industria”, ha afirmado Carlos Cosín, CEO de Almar Water Solutions.

Por su parte, Arturo Le Blanc, CEO de Transelec señaló que este proyecto “es inédito y relevante para la industria minera verde en Chile y estamos muy orgullosos de desarrollar una iniciativa junto a nuestros socios y cliente, que han requerido perseverancia, inversión y la capacidad de resolver desafíos complejos, manteniendo siempre una relación cercana con todos los actores involucrados”.

El proyecto se estructura bajo el modelo BOOT (Build, Own, Operate and Transfer), que ha contemplado la adquisición de la infraestructura existente (Siam I) y la construcción de un nuevo sistema de impulsión (Siam II), así como su operación y mantenimiento durante los 16 años de concesión, garantizando una gestión integral y eficiente del activo a largo plazo. Esta manera pionera de externalizar la operación del suministro de agua supone un enorme beneficio para el cliente, que consigue liberar recursos financieros y centrarse en su negocio principal.

Desde Almar y Transelec expresaron un sincero agradecimiento a Antofagasta Minerals, Minera Centinela y Minera Antucoya, como cliente final de estas operaciones, por la confianza depositada en Aguas Esperanza en la externalización de sus recursos de suministro de agua.

Producción de agua y seguridad hídrica para la minería

La segunda tubería (SIAM II) suministra agua de mar desde la costa hasta la operación minera, ampliando el caudal aportado por el SIAM I, reforzando la seguridad hídrica y contribuyendo a la continuidad operacional del cliente.

Se trata de un sistema de transporte que opera con energía renovables y que contribuye a reducir la presión sobre los recursos hídricos del Desierto de Atacama. Este sistema forma parte de una estrategia de uso responsable de recursos no convencionales, y su infraestructura ha sido diseñada para permitir una ampliación de la capacidad de bombeo.

En tanto, el sistema de transporte de agua Centinela se ha estructurado bajo un esquema de project finance que ha supuesto una inversión total de casi US$ 1.500 millones, con una financiación bancaria cercana a los US$ 1.300 millones. A su vez, se ha obtenido reconocimiento como proyecto de “Green Finance”, reflejo de su alineación con estándares internacionales de sostenibilidad.

Un hito estratégico para Almar Water Solutions y Transelec

Con este hito, Almar y Transelec reafirman su capacidad para desarrollar, financiar, gestionar y operar infraestructuras críticas de agua, ofreciendo una solución que permite al cliente externalizar su suministro de agua, lo que a su vez le ayuda a liberar capital y centrarse en su actividad principal.

La puesta en servicio de SIAM II marca el inicio de la producción de agua de la nueva infraestructura y refuerza la posición de Almar como plataforma internacional especializada en el desarrollo e inversión en infraestructuras hídricas sostenibles para el sector industrial y minero.

Fuente Portal Minero

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