Una minera mediana-grande podría estar perdiendo de forma conservadora entre $50 y $60 millones mensuales por ineficiencias, servicios mal ejecutados o tareas que no están alineadas con lo contratado. La cifra varía según la magnitud de la operación, pero ilustra el impacto económico que genera la falta de trazabilidad sobre servicios externos en faenas de alta complejidad.
Así lo advierte eGenya, plataforma de gestión de servicios especializada en operaciones mineras. Según su análisis, en contratos de limpieza, aseo industrial, mantención menor o seguridad, las diferencias entre lo contratado, lo ejecutado y lo reportado representan costos relevantes para la operación, incluyendo eventuales multas por incumplimiento de servicio.
Control como factor de competitividad
En faenas con alta dotación, turnos extensos y múltiples zonas críticas, contar con información oportuna permite identificar desviaciones, ajustar recursos y respaldar decisiones frente a proveedores. Sin visibilidad, los problemas se acumulan sin ser detectados.
«El valor de implementar trazabilidad no está solo en el ahorro. También permite controlar el servicio desde la ejecución y asegurar que tareas críticas efectivamente se cumplan. Estos servicios existen dentro de la operación porque son importantes. Por eso, más que mirarlos como un costo, hay que administrarlos con información y tecnología», explica Nicolás Méndez, CEO y co fundador de eGenya.
Proyecciones de ahorro en operaciones grandes
El impacto puede verse claramente en contratos específicos. Si una operación cuenta con 100 personas diarias dedicadas a limpieza, el contrato representa aproximadamente $100 millones mensuales. Bajo una metodología de control y trazabilidad, un ahorro mínimo de 10% equivaldría a $10 millones al mes. Si se considera un costo aproximado de implementación tecnológica de $2 millones mensuales, el ahorro neto base podría alcanzar $8 millones al mes solo en esa línea de dotación.
Según la experiencia de los expertos, en operaciones de limpieza y aseo industrial, los ahorros documentados respecto del nivel de contrato o gasto ejecutado pueden variar entre 10% y 39%, dependiendo del tamaño y complejidad de la operación.
Información como herramienta de gestión operacional
«En una operación compleja, las desviaciones van a existir. Lo importante es poder verlas, medirlas y entender si responden a una contingencia puntual o a un patrón que se repite. Sin esa información, la gestión se vuelve reactiva y las oportunidades de eficiencia quedan fuera del radar», señala Méndez.
En faenas donde los equipos externos pueden involucrar entre 120 y 200 personas, el volumen de información hace que la trazabilidad sea un factor relevante para ordenar la gestión, reducir desviaciones y capturar eficiencias en contratos de alto presupuesto. El control también entrega visibilidad sobre la infraestructura y mayor seguridad de que servicios críticos no pongan en riesgo a las personas ni la continuidad operacional.
Fuente Reporte Minero