Con un balance positivo cerró 2025 el equipo regional MPG (Multi Project Group) de Fluor, tras ejecutar 210 mil horas de trabajo distribuidas en 20 proyectos simultáneos desarrollados en Chile, Perú y Argentina. El resultado marca un récord anual para la unidad y consolida su posición en el segmento de proyectos medianos y menores, con foco en iniciativas operacionales de sostenimiento, conocidas en la industria como Stay in Business.
MPG ha ganado terreno en un tipo de ingeniería que se ha vuelto estratégica para las compañías mineras: mejoras operacionales, optimizaciones, ampliaciones acotadas y actualizaciones en activos existentes, donde la velocidad de respuesta y la eficiencia de costos suelen ser determinantes para proteger continuidad operacional, seguridad y productividad.
Operación ágil para proyectos de sostenimiento en minería
Desde Fluor destacan que el desempeño del equipo MPG se explica por su capacidad de entregar soluciones rápidas sin perder estándares. Carlos Aguilera, director de Ventas y Marketing de Fluor Sudamérica y exintegrante de MPG, indicó que esta unidad refleja “la versatilidad y excelencia de Fluor aplicada a iniciativas de mediana y menor escala”, permitiendo responder con agilidad a requerimientos operacionales del negocio minero.
Durante 2025, la operación se desplegó en simultáneo con clientes relevantes de la región, entre ellos Codelco, Glencore, Sierra Gorda, Marcobre, Anglo American, Chinalco y Albemarle, fortaleciendo su presencia en faenas y activos con necesidades de soporte e ingeniería en plazos acotados.
Inicio en una semana y baja carga de indirectos: las ventajas competitivas
Para Fernando Loyola, director de Proyectos MPG en Fluor Sudamérica, el valor diferencial está en la flexibilidad operativa: la unidad puede iniciar trabajos en aproximadamente una semana desde la adjudicación, un atributo especialmente apreciado cuando la urgencia por soluciones está ligada a restricciones productivas o a ventanas de mantención.
A eso se suma un enfoque de eficiencia: “una carga de indirectos baja”, apoyada en sinergias de ejecutar múltiples operaciones con el mismo equipo, lo que permite mejorar competitividad de costos. Al cierre de 2025, MPG alcanzó una dotación de 130 profesionales, con especialistas en ingeniería, diseño y soporte.
Proyecciones 2026: más horas de trabajo y crecimiento de dotación
Para este año, MPG proyecta un salto en su actividad regional. Loyola adelantó que el equipo espera crecer 15% en dotación respecto de 2025, impulsado por un inicio de año con señales positivas y una cartera de proyectos que permitiría alcanzar 250 mil horas de trabajo en 2026. De concretarse, sería un incremento significativo frente al registro del año anterior.
En un contexto donde la minería en Sudamérica busca sostener producción, optimizar costos y ejecutar mejoras con mínima interrupción operativa, el rol de unidades especializadas en proyectos de menor escala tiende a ganar protagonismo, especialmente cuando combinan rapidez de despliegue con estándares corporativos y trazabilidad.
Semillero de talento: una escuela para el liderazgo de Fluor
Además de los resultados operacionales, Fluor subraya el valor del programa MPG como plataforma de desarrollo profesional. La compañía destaca que parte del liderazgo actual en Sudamérica pasó por esta unidad, incluyendo al VP y gerente general para Sudamérica, Jaime Álvarez, además de directivos como Irene Palma y Carlos Aguilera.
Álvarez explicó que MPG impulsa el crecimiento de sus equipos mediante un entorno multidisciplinario donde los profesionales pueden asumir diversas responsabilidades en proyectos de menor escala, con acompañamiento cercano de líderes senior. Según señaló, este modelo permite mantener altos estándares de calidad y, al mismo tiempo, fortalecer capacidades a través de experiencias reales que facilitan la transferencia de conocimiento.
Con un 2025 marcado por récord de ejecución y un 2026 con metas de expansión, Fluor refuerza su apuesta por un modelo de ingeniería orientado a responder con velocidad a las demandas del negocio minero, combinando eficiencia, talento y una operación regional integrada.
Fuente: Reporte Minero